O motywacji na gruncie zawodowym mówi się bardzo wiele. Nic dziwnego. Bez niej osiągnięcie jakiegokolwiek sukcesu w biznesie byłoby rzeczą wręcz niemożliwą. Jako właściciel firmy musisz mieć ogromną motywację do działania, bo tylko w ten sposób utrzymasz zadowalający poziom zysków i będziesz dalej wytrwale dążyć do wyznaczonych sobie celów.

Jako pracodawca musisz mieć motywację do tego… aby motywować swoich pracowników. Pamiętaj bowiem, że na Twój sukces składają się nie tylko Twoje własne dokonania, ale też działania innych osób, które zatrudniasz. Zasada jest tutaj prosta. Im bardziej zmotywowani są pracownicy, tym efektywniej wypełniają powierzone im obowiązki – nie tylko w zakresie niezbędnego minimum, ale mocno angażują się w sprawy firmy, utożsamiają się z nią! Jak na pewno wiesz, wszystko to koniec końców przekłada się na większe zyski. Motywowanie zatrudnionych nie jest rzeczą prostą, wymaga inicjatywy z Twojej strony, pewnej dozy kreatywności i przede wszystkim systematyczności. Już teraz sprawdź, jak motywować i dlaczego warto!

Inwestuj w ludzi – wydobądź potencjał

Żadną sztuką jest zatrudnić pracownika, podobnie jak zwolnić go, gdy z jakiegoś powodu nie spełnia Twoich oczekiwań. Problem tylko w tym, że z każdym nowym podwładnym musisz się „dotrzeć”, musisz wprowadzić go w obowiązki i co najważniejsze, obdarzyć choć symbolicznym zaufaniem, wiele w ten sposób ryzykując. Prawdziwym mistrzostwem, i jednocześnie bardziej bezpiecznym rozwiązaniem, jest wypracowanie porozumienia z pracownikami, którzy już od pewnego czasu są u Ciebie zatrudnieni. To o wiele lepsza droga.

Zanim więc zdecydujesz się na to, aby wręczyć kolejne wypowiedzenie, zastanów się, czy sam dajesz zatrudnionym wystarczająco dużo od siebie, aby ci rzeczywiście mieli powód pracować możliwie najefektywniej. Nie bój się inwestować w ludzi, ponieważ wielu z Twoich pracowników może mieć w sobie ogromny potencjał, który znacząco przysłuży się firmie i doprowadzi do jej prężnego rozwoju. Czasem ów potencjał trzeba tylko wydobyć na powierzchnię przy pomocy sprawdzonych, wydajnych metod motywacji.

Motywacja wewnętrzna pracowników – z czego wynika?

Pierwszą, najbardziej oczywistą kwestią jest chęć, a w zasadzie częściej konieczność zarabiania pieniędzy, utrzymania rodziny i zapewnienia sobie godnych warunków życia. Pieniądze dają tę możliwość i przede wszystkim niezależność, ale nie tylko one się liczą. Każdy człowiek pragnie czuć się potrzebny i ważny. Praca zawodowa pozwala to pragnienie ziścić – o ile naturalnie pracownik jest odpowiednio wyraźnie doceniany przez przełożonych. Co niezmiernie istotne, zatrudniony pracuje szczególnie chętnie wtedy, gdy ma zagwarantowane optymalne warunki do dalszego rozwoju, pogłębiania swojej wiedzy i doświadczenia.

Jak całą tę wiedzę wykorzystać w praktyce, aby skutecznie motywować pracowników i przyczyniać się w ten sposób do sukcesu przedsiębiorstwa?

Pozytywna motywacja kluczem do sukcesu

Jeśli chcesz uzyskać szybkie i długotrwałe efekty, musisz działać wielotorowo. Po pierwsze, jeśli jest to możliwe, poznaj swoich pracowników. Nie narzucaj się, ale wykaż zainteresowanie nimi nie tylko jako podwładnymi, ale jako ludźmi. Krótka chwila rozmowy sprawi, że każdy z nich poczuje się zauważony. Doceniaj swoich pracowników i pokazuj, że dostrzegasz ich oddanie oraz ciężką pracę na rzecz firmy. To z kolei spowoduje, że będą oni czuli, iż odgrywają ważną rolę. Chwal nie tylko za spektakularne sukcesy, ale także za te mniejsze, bo to one krok po kroku pozwalają osiągać coraz lepsze wyniki.

Skup się na nowoczesnych, elastycznych metodach motywacji, jak te oferowane przez Sodexo. Szeroki wybór wśród oferty świadczeń pozapłacowych – jak np. Karty Podarunkowe i Kupony Podarunkowe – sprawi, że każdy z pracowników będzie mógł wybrać tę, która najbardziej wychodzi naprzeciw jego potrzebom i wymaganiom. Rozmaite zniżki i promocje, możliwość uczestniczenia w najróżniejszych wydarzeniach o charakterze rekreacyjnym, sportowym czy kulturalnym – wyłącznie od pracownika zależy to, z jakich propozycji chce skorzystać. Pula nagród jest ogromna, podobnie jak sieć punktów realizacji. Na uwagę zasługuje również łatwość obsługi całego programu.

Motywowanie pracowników może być proste i skuteczne, a rezultaty trwałe – wystarczy, że skorzystasz z pomocy Sodexo, lidera w dziedzinie motywacji. Pamiętaj, że pozytywna motywacja, umożliwiająca dążenie do celu i zakładająca nagradzanie, jest o wiele bardziej efektywna niż motywacja negatywna – oparta na karach, wywołująca w pracownikach lęk i niesmak.